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不少创业者无比激动于某一商业模式创意,但由于外部资讯匮乏,他想的模式别人早已在做了,甚至是他设计的主要盈利环节,在别人那里却也已成了免费服务。给他讲,他还硬不信。[泪] 我在这里:🔗 网页链接 原微博 中国咨询观察
[偷笑]//@孙庆生V: 多数情况下，二者皆无。呵呵 原微博 中国咨询观察
#咨询业动态# “正略钧策”一直被指名字拗口，但拗口的四字格式却也都在正略钧策团队脑中烙下了印记，甚至成了一种喜好，所以从其离职创办新咨询公司的也多起了拗口四字格式的名字。近期正略钧策的自媒体格式悄然换成了“正略咨询”，对此变化您怎样看？@正略咨询赵民 @正略咨询吕嵘 原微博 中国咨询观察
今天520，咨询人对咨询这行，还有多少人真心说“我爱你”？@和君王明夫 @王璞管理咨询 @正略咨询赵民 @君众咨询邓学君 @正略咨询吕嵘 @仁达方略王吉鹏 @和君创业李肃 @和君创业黄培 @邓洪鉴 @姜汝祥 @陈政2006 原微博 中国咨询观察
【咨询观点：国企、民企管理咨询落地差异】@戴伟城-Allen :民企，特别是已具中型规模，绩效管理往往成了平均主义，“突破”不能说“不可能”，毕竟凤毛麟角。//@楼彧: 就我经历过的管理咨询项目而言，国有企业对咨询方案的实施率接近100%，而民营企业的实施率能有50%就不错了。 原微博 中国咨询观察
两个年咨询收入加起来约4000万元的咨询公司合并，但不多久就因两个团队理念与风格的差异导致再分裂，也给中国众多中小咨询公司的合并提供了一个反面案例。您认为若要成功合并，最核心的要素应是什么？@王璞管理咨询 @正略钧策赵民 @和君王明夫 @君众咨询邓学君 @仁达方略王吉鹏 @姜汝祥 @邓洪鉴 @何慕 展开全文原微博 中国咨询观察
长期坚守咨询的有一类极品：热爱。择善业而穷之，终其一生而不悔。国内这个行业还是朝阳行业，所以即便是很早的从业者，也还不能简单地评估自己一生的职业收益。也许获益在更长期。这个行业的成长至少高于众多行业的平均速度，不掉队，在这个时代，就是一件不容易的事情了。剩者为王。by@正略钧策吕嵘 展开全文原微博 中国咨询观察
【咨询师用“发布客户机密”要挟咨询公司，该怎么办？】某咨询师因对续签项目的咨询费分配不满意而撂挑子，并威胁说将把拿到的客户机密文件卖给客户的竞争对手，咨询公司难以满足其提出的高条件，很为难，该怎么办？@王璞管理咨询 @正略钧策赵民 @和君王明夫 @君众咨询邓学君 @仁达方略王吉鹏 @邓洪鉴 展开全文原微博 中国咨询观察
从正略钧策分立而出的睿信致成甫一成立，咨询单就开始签入，有能力不怕没生意，董事长@丛寰宦 总经理@薛迥文 对睿信致成未来发展充满信心。@王璞管理咨询 @和君创业李肃 @正略钧策赵民 @和君王明夫 @君众咨询邓学君 @姜汝祥 @仁达方略王吉鹏 @邓洪鉴 @陈政2006 @华杉2009 展开全文原微博 中国咨询观察
【睿信致成咨询公司诞生】从正略均策风波走出的十名合伙人，完成了新公司“睿信致成”，并凭各人号召力 迅速组成百人团队。望双方能良性竞争，共为中国咨询事业做贡献!@正略钧策赵民 @王璞管理咨询 @和君创业李肃 @和君王明夫 @君众咨询邓学君 @邓洪鉴 @仁达方略王吉鹏 @孙兵-同心动力 展开全文原微博 中国咨询观察
没水军的非V微博，都是真人。祝贺！但好像老总级不加V的快成稀缺品了//@茶人张赢天: 回复@深圳陶公子: 感谢陶公子。 //@深圳陶公子: 恭喜茶人 //@茶人张赢天: 回复@刘志红ing: 感谢妹纸！你也加油。 //@刘志红ing: 恭喜张哥，不到一年上万粉丝。原创派的福音啊！ 原微博 中国咨询观察
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