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医药张勇

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    写了一篇文章推送到微信公众号(第三只眼看零售),结果阅读量六万多,转发三千多,转化率17124%,粉丝瞬间由三百多上涨为一千多。用心写文章,真的有好的反馈!
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    【八旬老人跳入水塘救男童[赞]】江西省丰城市隍城镇滕坊村,八旬老人陈德焱不顾年迈体弱,奋力跳入水塘救起一名6岁男孩,未留姓名便离开了现场。被救男童亲属打听多日,带着礼品登门拜谢时,他也婉言谢绝,只说了句“救人是本分”。这只是老人十余次舍己救人中的一次。🔗 网页链接 赞正能量!
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    //@托尼富: 无线端与pc端对比:1、下单时间错开的,互补;2、移动端客单价高于pc端;3、移动端的增长高于pc,及格是50%。
    移动互联网观点PK:韩都衣舍,移动互联网是一个新的渠道,有一支30人的无线团队;乐峰移动互联网是一种补充,用来拉近与顾客的距离;京东,移动互联网是未来的一切。元芳,你怎么看?
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    //@李成东V: 沙滩上去瞅瞅看,兴许有发现//@徐雷-XL: 苦逼电商没有“海天盛筵”。。。
    近日,朋友主持的某行业的电商大会在博鳌召开,其实这不是好的选择!电商的会适合在北京开,不济则去上海、杭州和广州开。对嘉宾而言时间成本巨大,对听众而言金钱成本很大。另外夏天博鳌,有点热啊!
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    一个行业效益不足以给人才好的待遇,人才只能向更好的行业流动。//@第一药店李俊国: 和健之佳蓝波董事长聊到过相关话题:药店一线人员承担的是人命关天的职责,但社会地位与经济收入都非常不相称。
    【人力不足是药店业普遍问题】据某连锁药店企业人力资源总监介绍,2012年该公司的人员现状是,离职率达35%,并且是店员、药师、主管、高管多级流失。离职原因大致是两种情况,一是被其他连锁药店挖走;二是找到了比药店待遇更好的工作。不知道今年的人员配备如何达到公司的要求。🔗 网页链接
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    奥巴马还好意思么?
    [联合国会费]美国人如何看待政府拖欠联合国会费?[疑问] 美国是联合国会费及维和费用最大的支付国,其分摊额分别高达总数的22%及25%,但长期以来,美国始终未能按规定缴纳会费,并且一直拖欠高额会费和维和费用。而最新民意测验显示,超过三分之二的美国民众认为政府应当全额、按时缴纳联合国会费。
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    【微信:药店营销新渠道】作为新媒体之一,微信异军突起,对于传统连锁发展O2O能起到关键作用。迄今,试水微信药店连锁中,还没看到真正大放异彩的案例。 但微信其独特的营销优势、细分的渠道类别以及如何试水微信营销值得我们共同思考与研究。
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    创投行业业内最著名的说法就是:投资10次(当然都是很有把握获得成功的投资)得有两次彻底失败,还有6次是险些失败,只剩两次能顺利打出本垒打,而投资者就靠着这两次的胜利来实现整个投资组合的回报收入! @胡海清 @医药投资合伙人
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    【2013医药电商要盈利么?】企业首要任务是生存,换句话不是追求最大利润,而是避免亏损。1号药网总经理陈华认为,垂直电商不应该与京东这种全品类的公司相提并论,必须更快实现盈利。据悉,七乐康网上药店2013年目标是全年持平;1号药网目标则是实现2013年单月盈利;百洋健康网希望2013毛利率翻一番。
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    苏宁的孙为民在易观年会上说传统零售企业应强化自身的体验性,可就是因为顾客降低了对体验性的要求才会转移到电商上去购买的。@李成东V
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    【医药流通业并购整合处在初级阶段】中国医药流通业的并购还停留在初级阶段,整合所产生的价值并不靠管理的协同,而靠收购方的垄断优势、政府资源。相对分销业的并购,医药零售业的并购整合的进度更慢,更复杂,这与中国以省划分的体制有关,令国内很难出现全国性的巨无霸——北大纵横咨询合伙人金波
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    空降兵的一点优势至关重要:和那些一生为公司效力,对公司的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比,这些经理不存在感情上的羁绊,因而更能不偏不倚地做出决策。真乃当局者迷,旁观者清。@OTC尹小文 @李庆福华润医药
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    彼得.德鲁克:“市场力量不可能是医疗保健业弊病的灵丹妙药。医疗保健体系80%的需求都是例行问题,执业护士就能处理。第二个问题是,执业护士没有任何权威来改变任何人的生活方式。我们已为医师建立了神秘感,医师和护士分别对你说要减掉15磅时,对你而言意义是不同的。” @医药张小平
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    今天下见到了健之佳的董事长蓝波,他说零售药店这些年太注重零售了,而忽略了自己是药店——专业性缺失,本质上是因为大家日子过得还可以。健之佳已经导入美信的专业服务两年多了,很多连锁药店却很现实,觉得专业服务见效慢,蓝波说自己能坚持,因为自己是理想主义者。
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    【O2O模式将是医药电商蓝海】 中国的医药零售企业都是小企业。而医药电商总体来看,也没有进入一个成熟的阶段。在这样的背景下,平台成为传统医药企业触网的一个重要 🔗 网页链接 (分享自 @21世纪网) @崇晓萌
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    连锁药店要想发展,不管是电商,还是扩张,都面临巨大的代价。成大方圆总经理袁龙江说:如果跨区域发展,目前的饱和状况下往往得选择并购,并购付出的代价也不菲,企业十年八年可能也赚不回来。并购实质上购买的是顾客和网点,物业是别人的,并购方容易被业主趁火打劫,业主会哄抬租金,缩短租约。
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    2012年11月23日,中国网上药店理事会将在北京盛大举办“2012中国医药电商年会暨理事会第二次会议”——多渠道零售未来中的定位。300位连锁高管、100多位医药电商领导、50多家工业决策人、20位新媒体共谋医药电商新商机。医药工业企业,电商服务商、新媒体企业速速来参与吧,这是一块新大陆!
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    2012年医药电商年会也将在这个地方举办!
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    【网上药店:细节里面出魔鬼】文/陈华,1号药网总经理 电商与实体是两种完全不同的业态,这些不同决定了电商更加需要关注细节,更加需要标准化流程、量化管理以及责任到人的制度,以尽可能规避因某一环节... --发布到微刊《第一药店财智》🔗 网页链接
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