我发表了文章《不妨给老罗和锤子们多一点时间》:我们应该看到@罗永浩 和@锤子科技 、雷军和小米……包括其他数之不尽的创业者与创业公司,他们至少敢于选择一条打破常规、追求卓越的创新之路,千千万万的用户也可能因此有机会享受更好的产品和服务…… 🔗 网页链接 产品不好,啥都白扯。「凡客给《中国好声音》砸了1000万,也没把品牌怒放开来」@根号玖 通过微指数可以看到,凡客花费重金和资源推广的#我要怒放的生命# 效果是多么的不堪。面对持续下滑的关注和疲软的推广,凡客能否逆袭?我看悬!@虎嗅网 🔗 网页链接 我觉得商业上越来越成功的人也会有越来越多偏好，就像张潮说，花不可无蝶，山不可无泉，石不可无苔，水不可无藻，乔木不可无藤萝，人不可无癖。——时尚传媒集团总裁刘江 「中国合伙人」结尾，冯仑、李开复、张朝阳的幻灯，是艳羡的惊叹，老干妈的幻灯，是刺耳的讥笑。其实，所有汗水、付出、勇敢、懦弱、成功、失败，只要尽了心，就都是同一个味道。 “所有制不能100％决定所有问题。”身在国企，宁高宁如是说，更重要的是公司治理结构和经理人制度。这句话与世沉浮，以前是离经叛道，后来成为新常识，今天则常被讥为西西弗斯式迂腐。但这些想法，跨越了宁高宁从华润到中粮的职业生涯，也始终是他“新国企试验”的核心内容。@财新新世纪周刊 「金融业的改革、开放与创新」专场，提问环节，我问：企业缺钱的时候不借，不缺了你们追着借，稍微出点问题又集体清账，不能为真正客户创造价值的传统银行，存在的意义是什么？又能多大程度上帮助实现习总书记说的中国梦？某国有行长答：吧啦吧啦吧啦吧啦吧啦吧#博鳌亚洲论坛# 【@许小年 ：超额利润从定价能力而来】创新只为获取超额利润，贪婪、趋利的冲动是创新的组成部分。超额利润从定价能力而来。传统企业特别是中国企业只会做成本，不会做价格。所以成本一提上来大家的日子都过不下去。没有定价权的背后是产品、技术、服务的趋同。要差异化就必须进行创新，才有定价权。 "Either a man makes sense, or he doesn't. You do."张五常在多伦多偶遇王子春，后者教张如是写文章。 稻盛和夫的企业哲学是A Passion for Success，Passion的第一个字母P是Profit（利润），第二个字母A是Ambition（雄心），第三个字母S是Sincerity（热诚），第四个字母S是Strength（强势），第五个字母I是Innovation（创新），第六个字母O是Optimism（乐观），第七个字母N是Never Give up（永不放弃）。 展开全文 