#21报#【解码阿里合伙人制度：元老院式治理】在元老院治理模式下，马云将管理层分为三个梯度，最年轻的做执行；中间一代管战略；老的什么都不管了，只看人。年轻的人冲劲足，做执行是个人和公司能力的最大化；中间一代经验丰富，看得到陷阱、抓得住机会；老年一代缺乏精力，但识人，知人善任。
- //@21世纪经济报道: #元老院# 两家非互联网公司给了马云以启发，一家是投行高盛，一家是咨询公司麦肯锡，他们采取合伙人治理模式。另外的启发则来源于古罗马帝国的“元老院”治理模式。罗马元老院是一个审议的团体，是公众事务的引导者、辩护者和捍卫者。
#21报#【解码阿里合伙人制度：元老院式治理】在元老院治理模式下，马云将管理层分为三个梯度，最年轻的做执行；中间一代管战略；老的什么都不管了，只看人。年轻的人冲劲足，做执行是个人和公司能力的最大化；中间一代经验丰富，看得到陷阱、抓得住机会；老年一代缺乏精力，但识人，知人善任。
- 讨论是很重要，但如果只是关起门来，意义不大，要和市、各区一起谈，效果立见。 //@君子如花: 顺德的大，不在于一城一池的得失，不见利就争，见责就躲，不是将自己裹起来，能大企业是有其内生动力，南海的问题，只缘身在其中，当局者迷而已，自我感觉良好，旁观者其实早就看出问题所在，什么叫有容乃大展开全文
#樵人潮语#南海要追赶顺德，恐怕不在于指标上，而在于一种内在的本质差距，一种原动力精神差距：“顺德公”，种难以用言语表达，骨子里渗透出来的东西（可怕的顺德人）。虽成于斯，居于斯，仍难寻真正答案，“南海佬”应向“顺德公”学些什么？以缩短与顺德的差距呢？亲们，能帮忙吗？
