- 不怕高调的，不怕低调的，就怕不着调的；对高调者，抹去泡沫；对低调者，适当增高；对不着调的，敬而远之。
- 从世界杯赛场的广告及赞助商的名单看，找不到互联网经济颠覆传统经济的迹象。或许，互联网经济企业不肖在如此重大的赛事显眼。
- 最伟大的网络流行语是什么？是“亲，包邮”。1.客户导向；2.谦卑，放下身段；3.语言亲和，直抵人心。4.电商80后创新的语言体系（过去叫“代办托运”）。它蕴含着一种新的价值体系的，传统行业、互联网企业、公共组织应该深刻领悟“亲，包邮”精神。@牛文文 @余承东
- 窗外，雷声隆隆，雨，还没有下，会下吗？___这算诗吗？
- 人问：近期为什么发微博少了？原因有三：其一，最近没有工具可发微博；其二，咱也是拥有万名粉丝的＂大V＂了，发微博要慎重；其三，最近没有什么想说的。
- 这个问题确实存在企业，或许是个悖论。企业：员工对企业好，企业才对员工好；员工：企业对员工好，员工才对企业好。解在哪？求教大师。
有人说：“你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户”，如果你对他们冷漠，他们对客户也冷漠。这个断言不一定有效！反过来在管理上才有效：＂你的员工怎么对待客户，你就怎么对待他！ - 不可思议的事情是：上课从不记笔记的人还真不少。一下午的课，始终处在低头状态，偶尔抬一下头，看到的是一双无神无助无奈的眼光。自我安慰：这就是生活？？
只要上课，都必须面对着：全程盯着无线上网的电脑的，低头盯着手机的，拿着IPAD拍照PPT的。 - 任正非致韦慧晓：韦惠晓是当代青年的榜样，她的经历是一本人生价值的实践，我很敬佩她。她有假期的话，我们提供全部费用回娘家来看看，同时给我们年轻人讲一课。她是我们华为的骄傲。她的精神鼓舞我们华为的航空母舰航行在全球，服务世界人民。我们的产品已涵盖140个国家，30亿人。
- 不迷信的任正非：1.深圳龙岗坂田基地当年是一片乱坟岗，南京软件园不远处则是雨花台烈士陵园；2.手机和座机不带“8”或“6”；3.工卡中没有“8”或“6”；4.汽车牌照没有"8"或"6"；5.没有英文名字。6.华为基地开工典礼、搬移和启用不选带“8”或“6”的时间。展开全文
- 华为轮值CEO郭平：轮值制度源于鸟类迁徙理念：，它的基本理念来自一位美国作者写的书，名叫《Flight of the Buffalo》。讲的是鸟类如何越过大西洋，它们一般会呈V字形飞行，引路的不是同一只鸟。它们会改变，会轮换，让不同的鸟领导团队越过大洋。🔗 网页链接
- 企业中的痼疾：1.不拉马的士兵；2.假动作；3.山寨化。解决第一个问题：靠职位管理；解决第二个问题：靠绩效管理；解决第三个问题：靠流程再造；三个问题都解决：靠企业家及企业家精神。
- #下一个倒下的会不会是华为# 十年前，农历春节前夕，华为现副董事长郭平先生前往美国应诉思科的起诉，充满“风萧萧，易水寒，壮士一去不回换”的悲壮。据说，任总在临行前，赠言两句：“要忍受韩信的胯下之辱，但要站着回来。”八年前的春节前夕，钱伯斯访问华为，并在郭平家里吃饺子。
- 这个“道”没错，问题是“术”。最重要的不是“行赏”，而是“论功”----如何把合格员工与不合格员工甄别出来。需要依靠科学有效地评价体系，而不是老板的眼睛。发工资永远是简单快乐的事，不管给谁发，都一样。
- 华为大讲堂第十八期，解读“下一个倒下的会不会是华为”。
- 华为轮值CEO郭平先生的新年献词《聚焦战略，简化管理，提高效益 》： “莫道今年春将尽，明年春色倍还人。”
- 中国的信息安全在以思科为代表的美国“八大金刚”（思科、IBM、Google、高通、英特尔、苹果、Oracle、微软）面前形同虚设。在绝大多数核心领域，这八家都占据了庞大的市场份额。一位信息安全专家称：“作为全球第二大经济体，中国几乎是赤身裸体地站在已经武装到牙齿的美国‘八大金刚’面前。” 转展开全文
- 美国政府对于中国走出去企业的三种对策：1.对无核技术，又无品牌的企业（如富士康），欢迎；2.对无核心技术，有品牌的企业（如联想），局部遏制；3.对有核心技术，又有品牌的企业（如华为），完全遏制------倪光南院士
