- 被微博屏蔽SPAM 【董事长和职业总经理的定位】1.董事长是帆，总经理是船。2.董事长把握战略方向，总经理带领员工执行；3.董事长扮演红脸，总经理就扮演黑脸，4、董事长用激励来统一愿景目标凝聚人心，总经理用专业技能管理团队。5.董事长思考未来，总经理把握现在。6.董事长仰望天空，总经理脚踏实地。展开全文
- 【向中国好声音学做培训】中国好声音已经进行到第三季了,每一年都吸引了很多人的眼球。成功的电视节目,都有它值得学习的地方。做培训的小伙伴,不妨假想下如果好声音的导演来到企业做培训,他会带来怎样的不同呢?BY 安秋明 全文点击:🔗 网页链接
- 【人力资源管理何去何从:删除?还是转型?】当前企业中的一个现实情况是,HR们越来越迷惘,越来越失去价值感。有的企业甚至把人力资源管理看成是束缚发展的最大原因,喊出了“去人力资源管理”的口号,要把HR赶出企业。那么,新竞争的时代,人力资源管理将何去何从?BY 穆胜 查看全文点击:查看全文点击:展开全文
- 【该不该给糟糕的上司打工？】韦尔奇认为，与在一家糟糕的公司里给一个好上司打工相比，还是在一家好公司里给一个糟糕的上司打工更好。就短期而言，给一个糟糕的上司卖命，哪怕是在一家很好的公司里，也都会是个噩梦；但从长期来看，当糟糕的上司一去不回的那一天到来时，至少你还会有继续前行机会。转
- 【连续十二年的最佳雇主是怎样让员工甘心奉献的？】过去12年NetApp连续跻身《财富》“最佳雇主100强”,去年再度荣膺“2013大中华区最佳职场”桂冠。优秀的企业文化就是在无人监督的情况下,员工依然会做正确的事情。BY 汤姆·门多萨 原文链接：http://t.cn/Rv5KQ6g【私信“DY”订阅Global Vision专栏】展开全文
- 【人力资源管理中的“大数据”是指什么？】要把一群人管好，并朝着同一个伟大的目标努力并不是一件容易的事。为什么呢？是不是因为员工行为太难预测？又或者是影响员工行为的因素太多，难以确定因果关系？BY 邱静 原文链接：http://t.cn/Rv5KQXO【私信“DY”订阅Global Vision专栏】展开全文
- 【刘惠璞：看一个企业好与不好就看它有多少位总监和副总裁】这是聚美优品高级副总裁刘惠璞，在5月21日的“2014创新中国•NEXT”大会上发表的演讲。讲得非常透彻，很多问题一针见血，很有尝试的一篇演讲，强烈推荐！ 原文链接：http://t.cn/RvbJYnw【私信“DY”订阅Global Vision专栏】展开全文
- 【员工为什么那么在乎钱？】答：员工在乎钱完全是企业培养出来的。何谓薪酬？薪，是物质薪水；酬，是情感报答。两者什么最重要？情感。一家公司如有薪无酬，企业跟员工只有钱的关系，比如实施计件工资，奖励、处罚都通过钱兑现，而没有文化、荣誉和爱，员工就必然表现为利益至上，格外在乎钱。转
- 【管理心理学】1、每个人都有人格尊严，管理要从尊重人开始。2、每个人都有生存和发展欲望，管理要从满足欲望开始。3、每个人都有虚荣心理，管理要从引导入手以激发工作热情。4、每个人都渴望被认同，管理要给人以归属感。5、每个人都想出人头地，管理要给人以机会和平台。@企业家智库
- 【HR为何声称要当业务合作伙伴？】越来越多的人力资源部门和人力资源管理人员（简称“HR”）声称要成为企业的战略合作伙伴、业务合作伙伴，有人就提出，为何财务、法务、IT部门不这样提（或不怎么象HR这样强烈）？BY 钱国新 原文链接：http://t.cn/RvGXcfS【私信“DY”订阅Global Vision专栏】展开全文
- 【宜家凭什么不惧天猫？！】在电商对传统线下商家摧枯拉朽式的冲击面前，为什么宜家的业务却稳步提升？宜家的O2O实践除了为国内线下实体店的经营者带来一阵春风之外，也让大家看到了一些更切实可行的转型之路。BY 雅座白昱 原文链接：http://t.cn/RvGayhB【私信“DY”订阅Global Vision专栏】展开全文
- 【微信带给企业管理的6个惊喜】微信很火，现在的员工少有不用微信的。作为企业管理者者，我们是否充分意识到微信的价值呢？能够影响员工信息获取与沟通交流的渠道，都是企业要重视的阵地。BY 安秋明 原文链接：http://t.cn/RvGayhn【私信“DY”订阅Global Vision专栏】展开全文
- 【什么是奋斗】奋斗就是每一天都很难，可一年比一年容易。不奋斗就是每一天都很容易，可一年比一年越难。怕吃苦的人吃苦一辈子，不怕吃苦的人吃苦一阵子。所以拼着一切代价，奔你的前程；拼一个春夏秋冬，赢一个无悔人生。对待成就，要做的不是恭维而是挑战，鞭策是斗志的制造厂。转
- 【员工离职四重天】①无风无雨:不管何因离职，哪怕彼此如梗在咽，但彼此老死不相往来;②暴雨狂风:不是员工闹翻天，就是公司扣这少那，炒得不可开交上法庭;③血雨腥风:员工离职不久，像韩信垓下迫使项羽自刎;④风和日丽:公司和离职员工彼此以对方为荣，情感绵延，日渐浓郁，像徐庶推荐孔明。@HR卒-常诚 展开全文
- 【移动互联网最厉害的在于对企业内部管理的冲击】移动互联网时代已经到来，业界更多的将目光关注到商业模式的冲击上。但是商业模式之类的东西，几个绝顶聪明人总还是讨论出来的，但企业内部管理却不那么简单了。BY 任俊生 原文链接：http://t.cn/RvGayhe【私信“DY”订阅Global Vision专栏】展开全文
- 【端午特惠，超高性价比：HRBP、招聘经理特训营、中层干部特训营、CEO&HRD特训营】更有培训经理、薪酬绩效经理、人才测评师特训营、HR云课堂、德胜洋楼胖东来华为游学等您参与！讲师多年锤炼,丰富亲历案例,现场实战工具演练！报名请邮件“主题 企业名称 姓名 职位 手机号 邮箱”至service@ghrlib.com。 展开全文
- 【像乔布斯那样善用负能量，变革命运】“你们知道自己是谁吗？你们是一群白痴！”这是乔布斯当年主持会议的经典开场白。的确，乔布斯的内心充满“负能量”，而恰恰是这种“负能量”，为他改变世界的完美主义注入澎湃动力。BY 风里 原文链接：http://t.cn/RvGXDU4【私信“DY”订阅Global Vision专栏】展开全文
- 【不能强求你的员工成为罗文—读《把信送给加西亚》的思考】《把信送给加西亚》是一本极具传奇色彩的书，据说到目前为，该书在全球的销售超过8亿册，被翻译成多种语言，被不少军队和企业当成经典的培训书。BY 刘继铭 原文链接：http://t.cn/RvUXHSe【私信“DY”订阅Global Vision专栏】展开全文
- 【HR是硬币】①正面是全局,背面是细节,全局来自细节;②正面是工作,背面是关系,工作在于关系;③正面是公司,背面是员工,员工决定公司;④正面是维护,背面是变革,变革难维护更难;⑤正面是用,背面是学,学用并重;⑥正面是绩效,背面是激励,激励决定绩效;⑦正面是发展,背面是风险,全神走钢丝。@HR卒-常诚 展开全文
- 【标杆案例 | GE的“逆向导师”制】一方面年轻员工觉得公司没有太多地使用他们已经熟悉的各种社交网络工具,工作方式不够酷,而年长的员工则对年轻人要这些玩意儿做什么不解。那怎样跨越高级领导人与年轻人之间的观念和知识隔阂呢？原文链接：http://t.cn/8sTeNHU【私信“DY”订阅Global Vision专栏】展开全文
- 【由柳传志一封信引发的思考】大凡企业都在提倡“以人为本”，那么它是企业发展的终极目的，还是让员工“俯首甘为孺子牛”的管理手段？京东大学执行校长马成功在读柳传志内部信件后感慨良多，并为我们给出他的答案。
- 你一定有这样一种感觉，自己陷入那种好像什么都有一点可能，但又什么都做不到的恐惧；既不满意自己目前的状态，又不敢轻易改变目前的一切。走出心理舒适区，勇敢去尝试！即使败了也收获一段难忘的经历，不辜负自己。勇敢人生从一场说走就走的跳槽开始，点击进入🔗 网页链接
【拉勾24小时极速入职】火爆来袭，4月9日至11日！奇虎360、聚美优品、赶集、途牛等10家知名互联网公司，联手掀起年后跳槽狂潮！50个精选职位，只要你敢投，HR就敢在24小时内给你答复！这将是注重个人职业成长的你不可错过的最佳机遇！链接：🔗 网页链接
- 【从《爸爸去哪儿》看如何管理下属】2013年下半年湖南卫视热播的《爸爸去哪儿》收视爆红,引发社会广泛关注。五位爸爸与孩子在节目中的互动沟通,好比管理者管理下属,爸爸是管理者,小孩相当于下属。那么,这其中能给我们的管理工作带来什么样的启发呢?BY曾双喜 【私信“DY”马上订阅GHR粉丝服务】展开全文
- 【粉丝福利3月第3波—DY、转发、送书】转发本博,并“私信”回复“DY”给@环球人力资源智库 ,即可参与抽奖,本周送出5本!!记得是私信,不是评论哦,只要DY,两字母就OK了。。奖品:《小的力量》,本书由美国“白宫计划奖”得主、凯普兰 萨勒集团CEO兼首席创意官和总裁合著,感谢@中国城市出版社 赞助展开全文
- 【吉乐福：如何用互联网思维将高端盒饭卖到年入千万】王勋2009年从人民大学财金学院硕士毕业以后来到上海，进入了当时全国最大的信托公司-平安信托，2012年辞职创立了吉乐福公司，专门做高档午餐便当。但是一个小小的便当,如何能做到千万规模流水?
【标杆案例 | 吉乐福如何用互联网思维将高端盒饭卖到年入千万】个小小的便当,如何能做到千万规模流水?是什么商业逻辑支撑他将一份盒饭做成大事业 ?吉乐福的便当为什么能卖35元到80一份这样的高价位? 【文字版请关注微信GHRlib】
- 企业家与职业经理人最大的不同就是，在困难面前，企业家没有退路，要么出局，要么是硬着头皮前进；而职业经理人可以换个地方重新再来 。
创维集团原董事局主席黄宏生：企业家与职业经理人最大的不同就是，在困难面前，企业家没有退路，要么出局，要么是硬着头皮前进；而职业经理人可以换个地方重新再来 。
- 【 京东是这么玩校招的—传说中的京鹰会!】京东的管理培训生称为TET,即Trainee Eagle Team。他们还有一个霸气的中文名字“京鹰会”。京鹰会为何如此霸气呢?【私信“DY”马上订阅GHR粉丝服务】
- 【HR须知：服务期操作要点】1）需签订服务期协议，明确服务期限；2）服务期可长于劳动合同期限；3）培训费的支出需保留支付凭据（如发票）；4）培训期间差旅费、食宿费可计入培训费；5）培训期间支付的工资不计入培训费；6）员工违约离职的违约金标准为未履行期限相应比例的培训费。@李迎春律师 展开全文
- 【员工跳槽的四大原因】1）薪水低，与能力、贡献不匹配；2）心情不舒畅，主要矛盾集中在与自己的顶头上司不和；3）分配不公，不是多少的问题，而是没得到公平对待；4）心累，人际关系太复杂，不能专心工作。如果企业能早一点发现并解决这些问题，可以避免很多麻烦。
- 【海尔“三工并存，动态转换”的人才选拔制度】海尔有一套完善的绩效考核制度，业绩突出者进行三工“上”转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；不符合条件的进行三工“下”转，甚至退到劳务市场，内部待岗。【更多内容请关注微信GHRlib】
