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范冠超---管理手记

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    一个企业的资源是由目标所规定,所定性,所定位,所定格,所决定的。渺小的目标,决不可能凝聚起一流的资源。
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    在这市场发展的新时期,市场营销的重心,已经从前方转移到了后方,假如打造不出制度竞争力、文化竞争力、战略竞争力、人才竞争力、科技竞争力,那么,无论你的销售队伍再庞大,广告的轰炸再威猛,也无法保障企业的持续健康发展。
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    企业经营管理的过程,其实质上,也是经营管理者,不断把自己的决策,与市场检验的结果进行比照,并及时调整自己的决策,以尽可能地符合市场实际情况的过程。大的调整,可能一年或几年一次,,而微调则是经常发生着的。
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    价值营销,开始很难,越做越简单,而价格营销则恰好相反。品牌营销,开始很难,越做越简单,而产品营销则恰好相反。这两条不同的营销路线,决定了企业截然不同的两种命运。
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    管理人员的工作,分为两类,一类是具体的工作,一类是管理具体工作的工作,正是这第二类工作,在决定着一个企业是否能够规范地、有序地、顺畅地、高效地运转。
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    对于一个品牌来说,发现地位需要眼光,抢占地位需要胆略,打造地位需要智慧,成就地位需要坚持。
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    卓越的品牌,既是用战略眼光和创新思维设计出来的,又是用十年一剑的韧性坚持出来的。
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    现代白酒商战,正日益凸显出与以往任何时期都不同的新特点,一是市场的话语权正加速向消费者的手中转移;二是片面营销正加速被全面营销所取代;三是大众营销正加速让位于分众营销;四是跟风营销正加速转化为创新营销;五是技术营销正加速升华为战术和战略营销。兴衰存亡,系之于此。
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